.

HA+HPH>>> SHA 2011

Mon1 ...Strategic Management ตามรอยแผนกลยุทธ์

Mon 2 ...Standard Implementation ซึ่งจะตามรอยมาตรฐาน

Mon 3 ...Clinical Population โดย Trace

Mon 4 ...Patient Safetyตามรอย SIMPLE /AE

Mon 5 ...Internal Servay /Unit Optimization

Mon 6 ...Self Assessment ตามรอยการประเมินตนเองวิเคราะห์ สรุปภาพรวม

T-E-A-M: ค่านิยมคือหลักคิด ในการดำเนินงาน ของเรา ชาวรพ.นราธิวาสราชนครินทร์
T : Teamwork คือการทำงานด้วยทีม ที่เราทุกคน แม้ต่างบทบาทหน้าที่แต่เรามีทิศทางเดียวกัน
E :Empowerment คือการเสริมพลังให้ทั้งบุคลากรที่ทำงาน พร้อมกับเสริมพลังแก่สังคม
A :Achievement คือการทำงานที่มุ่งเน้นในผลสัมฤทธิ์ มากกว่ากระบวนการ
M:Management By Fact คือนำข้อมูลที่ประจักษ์มาตัดสินใจเพื่อพัฒนางาน

กำลังใจจากเพื่อน

เมืองนรา เมืองนี้ เมืองน่าอยู่
โรงพยาบาลคู่ ประชาชน ในท้องที่
แม้มีเหตุ การณ์ร้าย มาราวี
คนที่นี่ ไม่หวั่นไหว ภัยคุกคาม

ผมขอมอบ กำลังใจ ให้ผองพี่
เจ้าหน้าที่ มีความสุข ความสมหวัง
ผ่าน HA ที่ทุกคน ร่วมช่วยกัน
ทำงานสนุก สุขสันต์ ตลอดไป
นพ. ประธาน โอประเสริฐสวัสดิ์
โรงพยาบาลสวรรค์ประชารักษ์
จังหวัดนครสวรรค์

T I P Tool แนะนำค่ะ

ตามรอยการดูแลผู้ป่วยด้วยการ Trace
Scoring Guideline ประเมินแต้มให้เห็นระดับพัฒนา
การเล่าเรื่อง ร้อยเรียง ด้วย CDALIO
การวิเคราะห์หาสาเหตุรากเหง้า RCA
การทำกิจกรรม 12 การทบทวน เน้นที่ CCCTHER+HELP
การพัฒนาด้วย Gap Analysis
การแบ่งปันความรู้ ในวง Cafe'
การพัฒนาด้วยวงจร PDSA
เวชระเบียนต้องพึ่งเครื่องมือTrigger Tool
และเครื่องมืออีกหลายอย่าง ควรเลือกให้เหมาะสม รายละเอียดการใช้เครื่องมือ ปรึกษาทีม FA ศูนย์คุณภาพ

24.5.55

ไม่มีความคิดเห็น: